Organisationsberatung

Bei der strukturbezogenen Organisationsentwicklung, also bei Veränderungsprozessen Ihrer Organisation bzw. Organisationsstruktur begleiten und unterstützen wir Sie gerne.

Formulierung der Vision

Sie müssen wissen, was Sie wollen. Das ist Führungsentscheidung, die Ihnen niemand abnehmen kann und darf. Auf der Grundlage Ihrer Führungsentscheidung erstellen und formulieren wir mit Ihnen gemeinsam die Vision.

Überprüfung Ihrer Ziele bzw. Erarbeitung eines Zielsystems

Aus der Vision werden die Ziele abgeleitet. Dabei werden bereits vorahandene Ziele abgeglichen. Bei der Zieldefinition wird darauf geachtet, dass die Ziele in sich widerspruchsfrei sind, d.h. Zielkonflikte offenbart und ausgeräumt werden. Des Weiteren wird ein Schwerpunkt auf die Operationalisierung, also Messbarkeit, der Ziele gesetzt.

Optimierung der Prozesse

Bei der Optimierung der Prozesse ist es wichtig, Gutes beizubehalten und Verbesserungsfähiges zu verändern. Dazu ist es notwendig mit einer Aufnahme der bestehenden Prozesse zu beginnen, z.B. durch Interviews, Beobachtungen, Fragebögen, Dokumentenauswertungen oder Mitarbeit. Dies sowie die Einbindung der Betroffenen ist Voraussetzung für die notwendige Akzeptanz der Veränderungen. Im nächsten Schritt erfolgt die Identifizierung von Optimierungspotentialen anhand der operationalisierten Ziele sowie die Definition und Dokumentation der neuen bzw. geänderten Prozesse.

Optimierung der Organisation

Zweckmäßigerweise folgt die Organisation den Prozessen, d.h. die Prozesse setzen den Rahmen für die Organisation. Die Organisation muss sich dabei an den Zielen ausrichten, die mit den Prozessen verfolgt werden. Ein Optimierung erfolgt daher nach denselben Kriterien wie bei der Prozessoptimierung. Wie bei der Prozessoptimierung sind auch hier die Betroffenen einubinden. Im nächsten Schritt erfolgt die Identifizierung von Optimierungspotentialen anhand der operationalisierten Ziele sowie die Definition und Dokumentation der neuen bzw. geänderten Organisationsstruktur.

Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen

Wir liefern nicht nur einen Bericht mit Aussagen, wie Prozesse aussehen sollen. Wir erarbeiten konkrete Maßnahmenpläne und unterstützen und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Erfolgskontrolle

Hier schließt sich der Kreis. Nur wenn am Anfang messbare Ziele auf Basis der Vision festgelegt wurden, kann hier der Erfolg der Maßnahmen ermittelt werden.